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从华为股票陷阱看企业股权设计

发布时间:2019-08-15 19:25:11 编辑:笔名

  ,在发展之初,华为股票分红激励的人群和干活的骨干人群基本一致,而如今,分红激励人群和骨干开始逐渐错位。

  华为2012年分红分掉125亿,每股1.41元。消息公布后,有人欢喜有人忧:10年以上工龄的老员工们很欢喜,觉得又发了笔财;干活的骨干们忧,觉得花了娶媳妇买房的钱,扣税后以及利息后收益也只有10%左右。

  华为早年为了激励员工和内部集资的需要,采用给骨干发虚拟受限股的形式。每年根据公司资产变迁情况,给员工增发配股,需要现金或贷款购买,员工可以通过股票每年享受公司分红收益。

  刚开始配股时,华为业绩增长不太理想,大家一度对华为的股票没什么信心,包括华为的一个现任高级副总裁,当年都曾经闹过退股的事。200 年后华为股票分红逐步可观起来,股票分红成为华为员工一份重要的收益,也成了华为员工薪酬包的重要组成部分。华为的股票分红制度,为华为人才战略带来极大的竞争力,也带来超高的执行力。

  华为在初发展的十几年里,股票分红激励的人群和干活的骨干人群基本一致,随着员工的老去和新增,分红激励人群和骨干开始逐渐错位。股票分红激励的是有10年工龄以上的老员工,而真正需要被激励的新鲜血液 那些真正干活的骨干,却很难从分红中受益。此时该激励的没有所得,不该激励的却财源滚滚。

  出现这个现象的根本原因在于,华为股票制度在投资和激励定位上的含糊。如果股票分红仅仅是一种投资行为,员工并不靠分红获得激励,而是以工资和奖金获得激励,就不会出现这个问题。社会上很多企业包括上市公司股票都是这种形式,并不会干扰企业的激励和人才竞争力。

  如果分红是激励手段,则需要有股票的回购和退出机制,这样才可能有足够的股票来激励新来者。因为股票退出需要公司支付大量现金流,华为为了保证内部融资的需要,一直就不愿意把老员工股票收回。如果股票没有回购过来分配给新鲜血液,单靠企业的利润增量,对企业经营压力太大了,除非企业一直能高速增长。

  具体来说,华为2012年分红125亿,如果125亿按股票分配,则老员工占大头,骨干激励不够;如果按年终奖来分配,则骨干占大头,骨干的激励就够了;骨干激励不够,自然就降低了公司的执行力。

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